エンジニアリングマネージャー
エンジニアリングマネージャーの役割
アクティアのエンジニアマネージャーは、単にチームを管理する役割ではありません。
プロジェクトの品質と組織の成長を両立させながら、「どのような価値を生み出すべきか」から要件定義、仕様策定、設計に関わるポジションです。技術選定やアーキテクチャの意思決定だけでなく、メンバーの育成、組織設計、基準づくりにも深く関わります。
また、必要に応じて自らコードを書くこともいとわず、技術者としても常に研鑽を続けながら業務を推進します。
顧客との信頼関係を築きながら、個の力に依存しない、再現性ある組織へ進化させることが求められるポジションです。
仕事の魅力
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技術と組織、両面の意思決定に関われる
プロジェクトの設計や技術選定だけでなく、育成方針や品質基準の策定にも関与。エンジニアとしての枠を超え、組織の中核を担う経験ができます。
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拡張フェーズだからこそ“仕組みをつくる側”に立てる
前例に従うのではなく、自ら基準や体制を設計できる環境。組織づくりの当事者として影響力を発揮できます。
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市場価値を一段引き上げる挑戦機会がある
技術力に加え、構造的思考力・マネジメント力・事業理解力を磨けるポジション。エンジニアとして次のキャリアに進むための実践機会があります。
磨けるスキル
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組織設計・マネジメントスキル
メンバー育成、品質基準の設計、体制構築など、組織を持続的に成長させるための設計力が身につきます。個の管理ではなく、再現性ある組織づくりを実践できます。
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構造的思考力・設計力
業務課題を分解し、本質を捉えたアーキテクチャ設計や技術選定を行う力。単なる実装力ではなく、上流から価値を定義する力が養われます。
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事業視点・意思決定力
顧客のビジネスモデルや自社サービスが提供すべき価値を深く理解しながら、品質・コスト・スケジュールのバランスを踏まえた判断や、事業成長を見据えた意思決定を経験できます。技術と経営をつなぐ視点が身につきます。
キャリアパス
※各職種区分は、状況により変動する可能性があります。
※採用時はまず候補ポジションからのスタートとなります。
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エンジニアリングマネージャー
プロジェクトの中核に入りながら、エンジニアリングの視点を持ってマネジメントを実践していくポジションです。まずは現場での意思決定や推進を支え、技術と組織全体の動きを掴むことから始まります。
やること
- ・プロジェクト推進を支援する
- ・要件定義・仕様策定・設計・技術判断に関わる
- ・メンバーと対話し、状況を把握しながらチームをコントロールする
- ・現場の課題を特定し、解決に導く
- ・上記を積み重ねることで、顧客との信頼関係を構築する
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エンジニアリンググループマネージャー
複数の開発チームを統括し、組織全体の開発戦略や人材育成を推進する、いわば事業部長的なポジションです。
事業・プロダクトの成長を見据えた組織づくりを担います。やること
- ・組織方針を決める
- ・採用・育成を主導する
- ・事業成長に責任を持つ
よくある質問
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Q1
マネジメント経験がなくても応募できますか？ある程度の経験があれば応募可能です。エンジニアリングマネージャーとしての本格的な経験がなくても、リーダーとしてチームを牽引した経験や、マネジメントを少し経験したことがある方であれば歓迎します。設計力や課題解決力、チームへの影響力を重視しており、段階的に責任範囲を広げていくことができます。
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Q2
プレイングとマネジメントの割合はどのくらいですか？プロジェクトやフェーズによって異なるため、割合を固定することはしていません。「今はプレイングに徹すべきか、統括に集中すべきか」を状況に応じて自ら判断し、臨機応変に動いてくれる方を歓迎します。
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Q3
キャリアアップの基準はどのように決まりますか？当社には従来の評価制度はありません。上位ポジションへのステップアップは、「会社としてそのポジションを必要としているか」「本人がそのポジションを希望しているか」「上下問わず周囲からの信頼を得られているか」の3つが揃ったタイミングで行われます。数字やランクで測るのではなく、組織との相互理解と信頼の積み重ねを大切にしています。
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